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            居安思危 有備無患

            作者:曹琛 來源: 華菱漣鋼  時間: 2019年11月12日

              比爾蓋茨有一句名言:“微軟離破產只有18個月。”華為任正非道:“華為總有冬天,準備好棉衣,比不準備好。我們應該如何應對華為的冬天?”張瑞敏說:“我每天的心情都是如履薄冰,如臨深淵。”正是因為這些企業家時刻保持居安思危意識,保持危機意識,才使得這些企業成為最優秀的公司之一。

              如何樹立危機意識,提高市場競爭能力,關乎漣鋼的生死存亡和可持續發展。人無遠慮,必有近憂。企業要避免“溫水煮蛙”現象,首先要求其最高管理層具備危機意識,企業才不致在戰略上迷失方向,不經意之間滑入危機的泥潭之中。

              其次是每個職工都應該時刻充滿危機感和不滿足感,看得見的危機來自于市場,然而更大的危機來自于我們內部。如今的鋼鐵行業運行保持了多年未有的平穩態勢,漣鋼好不容易走出困局,生產形勢越來越好,有部分職工飄飄然,沾沾自喜。市場變幻莫測,當前國際鋼鐵市場供大于求。國內市場經濟形勢進入了下行周期,使鋼材銷售市場已出現疲軟,鋼價不穩大幅度回落,但思想滑坡、工作滑坡比市場滑坡更可怕。從這個意義上講,更大的危機來自我們內部,這一點我們務必認識清楚。“嚴冬”即將來臨,如果不將內部的各項工作做到最優,無論產品、市場、資金哪一項出現問題,漣鋼可能都會很快被市場淘汰。未雨綢繆,居安思危,有危機意識是我們應該從中領悟的。在工作、生活和學習中都是如此,逆水行舟,不進則退。讓危機意識“入腦”、“入心”。我們應該通過各種形式開展學習討論,講形勢、傳壓力、明任務,將鋼鐵行業面臨的嚴峻形勢、企業內部存在的差距問題、戰勝困難危機的主要思路和重點措施等,迅速傳達到每一名職工。思想上的障礙是束縛發展的最大障礙,觀念上的差距是阻礙進步的最大差距。深刻認識到“危機在哪里”以及“如何戰勝危機”,真正解決認識問題,以強烈的危機感、緊迫感和責任感做好各項工作。

              漣鋼的每一個職工都要不斷自省,時刻改善,更加鞏固企業的核心競爭力,為明天的變化做好準備。只有員工切身感受到企業生存發展的危機與個人根本利益密切相關,才會主動加碼降本增效任務,全力應對嚴峻形勢挑戰。知難而進、開拓奮進,變壓力為動力,化危機為生機,把強烈的危機意識轉化為戰勝挑戰的堅定信心,勇于擔當的高度責任,攻堅克難的無畏勇氣,落實到具體行動。“思危”應在“居安”時,要時刻保持清醒頭腦。因此,我們沒有任何理由忘乎所以,沒有任何理由停步不前。

              危機意識是一種競爭意識,能讓企業和個人知難而進,遇難而爭;危機意識是一種超前意識,認識危機,方能未雨綢繆,提前預防;危機意識是一種鞭策意識,能產生“狼來了”的緊迫感,讓沉睡者猛醒;危機意識是一種凝聚劑,能使整個企業像一個人一樣,統一步伐,應對挑戰。

              古語云:“安而不忘危,治而不忘亂,存而不忘亡”。這雖是治國安邦之策,可是對企業也是同樣適用的。因為只有居安思危方能防患于未然,居安思危方能化險為夷,居安思危方能不斷創新進取!

            銷售電話:0738-8664303 銷售傳真:0738-8660591
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