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            湖南華菱漣源鋼鐵有限公司 > 社會責任 > 社會責任報告 > 內容閱讀

            漣鋼2012年度社會責任報告

            作者: 來源:  時間: 2013年06月25日

              編制說明:本報告為漣鋼第二次公開發布的年度社會責任報告。報告根據《深圳證券交易所上市公司社會責任指引》等文件進行編寫。報告組織范圍為漣鋼及下屬機構,時間范圍為2012 年 1 月 1 日至 2012 年 12 月31 日。報告以印刷版和電子版兩種形式發布,電子版可在本公司網站查閱。(聯系方式:漣鋼辦公室秘書室 郵編:417009 電話:0738-8660012 傳真:0738-8663103)

              漣鋼作為省屬國有大型鋼鐵企業,多年來始終將社會責任理念納入自身發展的整體戰略中,使其成為企業文化、品牌及核心競爭優勢的有機組成部分,充分關注各利益相關主體,積極推進環境保護、資源節約與循環經濟建設,熱心參與社會公益及慈善事業,促進企業與社會、社區、自然的協調發展,力爭在改善經營績效、推進扭虧脫困的同時,承擔更多的社會責任。

              一、管理者致辭

              2012年是中國鋼鐵行業進入新世紀以來最艱難的一年。面對復雜嚴峻的考驗,漣鋼依靠和發動職工群眾,積極開展減債降負、挖潛增效工作,經營狀況明顯好轉。全年產鋼626.7萬噸,實現銷售收入295.15億元,工序成本較上年降低14.9億元,四季度連續3個月實現贏利,公司在產品成本控制、結構調整和供銷市場把握等方面,都已經開始向行業平均及以上的水平靠攏。

              過去的一年,漣鋼在主動履行社會責任、提升企業形象、弘揚陽光文化等方面取得很大進步。加快節能減排、轉型發展步伐,自發電比例達到63.58%,污染物排放均達到國家環境監測標準。扶助困難群體,關愛離退休(內退)職工,公司被評為“全國敬老模范單位”。以“陽光、正直、包容、共享”為核心價值觀的新的文化理念在員工中傳播并得到認同,干部作風持續轉變,職工群眾扭虧脫困的斗志與信心進一步增強。

              2013年是公司實現徹底扭虧脫困的決戰之年。我們將以市場為導向,以效益為中心,精心組織技改建設和生產經營,深入開展對標挖潛,確保噸鋼成本在2012年基礎上降低247元/噸,加快實現品種鋼創效與結構優化創效的根本性突破,努力打造區域成本和品牌競爭優勢,實現國有資產保值增值。繼續深化干部作風與能力建設,充分調動職工的積極性和創造性,營造風清氣正、和諧穩定的發展環境。積極履行社會責任,扎實推進安全環保和節能減排,努力建設清潔工廠和美麗家園,千方百計提高職工收入水平,讓企業發展成果惠及廣大職工群眾。

              二、公司概況

              漣鋼1958年建成投產,屬國家當時建設“三大、五中、十八小”鋼鐵企業中的“十八小”之一。目前已具備年產鋼800萬噸以上綜合規模,總資產332.8億元,在崗職工15700余人。

              通過“十五”、“十一五”兩輪大規模技改建設,漣鋼不僅實現了工藝現代化、裝備大型化、操作自動化、管理精益化的歷史轉變,產品結構也實現了從型、棒長條材向高技術含量、高附加值的超薄板帶材、汽車板、電工鋼為主,型、棒材為輔的重大調整。“雙菱”牌熱軋帶肋鋼筋曾連續三屆獲國家銀質獎(最高獎),熱軋薄板多次獲全國冶金產品實物質量“金杯獎”,“雙菱牌”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。

              展望未來,漣鋼將以科學發展為主題,弘揚“陽光、正直、包容、共享”的核心理念,積極構建滿足精品戰略要求的強大支撐體系,努力把漣鋼建設成為一個在區域細分市場上板材品牌優勢明顯的精品制造企業、一個反應快捷的綜合服務企業、一個管理精細的高效運營企業、一個產業互補的多元發展企業和一個節能環保的清潔生產企業。

              三、誠信經營,反哺地方,做社會認同的企業

              2012年,漣鋼在經營十分困難的情況下,牢固樹立遵章守法﹑規范運作的理念,積極提升經營管理水平,努力回報社會,以此樹立企業良好的社會形象,贏得社會的認同和尊重。

              1.不斷強化內部管理。公司治理實際情況符合《公司法》及公司已建立制度的規定。通過對國家法規和內控制度的嚴格執行,能夠有效保證對所有股東和債權人的公平、公開、公正,充分享有法律、法規、規章所規定的各項合法權益。同時建立全面風險管理體系,對公司面臨的戰略風險、財務風險、市場風險、營運風險、法律風險等進行全面的梳理與排查,對風險點進行辨識和分級,確定公司級重點管控風險8個,部門級風險167個,制定相應的措施,明確責任人和管控目標,有效提升了生產經營管控水平。開展領導干部思想作風教育實踐活動和“轉變作風五個帶頭”活動,各級干部逐步形成嚴于自律、甘于奉獻、嚴格管理的工作作風。

              2.堅持依法誠信納稅。漣鋼嚴格執行國家各項財稅法律、法規,確保會計信息的真實性、準確性和合法性,嚴格按照《稅收征管法》及其實施細則和《會計法》等有關規定,建立健全財務賬簿,如實反映經營情況和財務成果,及時足額申報納稅,樹立了良好的商業信譽和企業形象,被湖南省評為守合同重信用企業、A級納稅信用單位和依法納稅百強企業。2012年漣鋼繳納各項稅費共計102601萬元,其中中央級稅收56633萬元、省級稅收18517萬元、市級稅收27452萬元,分別較上年增長7555萬元、1311萬元、5652萬元。

              3.支持地方經濟發展。漣鋼充分發揮地方產業龍頭帶動作用,加強區域協作和聯合,形成優勢互補、互利共贏的良好發展格局。注重與地方企業合作,根據當地資源情況和企業特點優勢,發展長期穩定、互惠共贏的合作關系。2012年漣鋼在煤炭采購總量較2011年減少27萬噸,降幅達4.73%的情況下,加大對低價本地煤的采購,婁底本地供應商采購量占比僅下降1.91%,地方煉焦煤供應商由原來的3家增加到5家。近年來漣鋼全力配合地方政府加大財源建設力度,與相關供應商進行聯系和對接,配合地方財稅建設,積極為地方經濟發展做貢獻。

              4.熱心社會公益事業。2012年,盡管公司生產經營異常困難,漣鋼仍然向湖南新化縣西河鎮捐贈扶貧款26.7萬元,為貧困地區捐贈衣物用品3萬余件;捐獻愛心助學款20萬元;公司職工積極參與義務獻血,全年獻血人數達1076人次;漣鋼青年志愿者聯合會及漣鋼青年志愿者協會共700余名成員常年在社區擔任義務交通疏導員、幫困助學愛心人士、孤寡空巢老人慰問者、志愿聯防隊員。其中,漣鋼青年志愿者協會“關愛空巢老人及幫困助學志愿服務項目”榮獲2012年度“第二屆湖南省優秀青年志愿者項目獎”。在公司大力支持下,漣鋼信息自動化中心職工羅湘圭組織成立“婁底愛心家園”,多年來籌集救助資金十余萬元、衣物上萬件,捐贈給困難學生家庭和社會福利院等機構,愛心足跡遍及婁底各縣市區。因意外事故失去雙腿的原公司職工許漣鋼,在企業的關愛下重新走上了自立自強之路。2008年汶川地震后,他帶領自己創辦的婁底紅十字殘疾人心理援助隊奔赴災區,開展近兩個月的殘疾人心理援助工作,首創了“心靈撫慰、生活自理輔導、創業就業指導”的殘疾人互助模式,取得很大成效,在“5.12汶川地震后心理援助首屆國際論壇”上,婁底紅十字殘疾人心理援助隊被授予“國際莫尼卡人道主義杰出獎”。2012年,公司為配合婁底市創建國家衛生城市,共完成背街小巷路面硬化面積5500m2,對公司區域內4條主次干道的路燈、公交站牌等設施進行全面檢修;積極組織開展愛國衛生工作,嚴格傳染病管理和疫情報告制度;在全公司范圍內積極組織開展控煙宣傳教育,強化公司辦公場所、公共場所禁煙措施。

              5.積極參與社會管理。漣鋼積極承擔國有企業的政治責任,認真貫徹落實中央關于新時期信訪工作的指導方針,不斷提高政治意識、大局意識和責任意識。公司高層和有關部門負責人堅持周六接訪,靠前調處各類矛盾,職工群眾的訴求得到有效疏導和解決。同時漣鋼積極配合地方公安機關,加大對違法犯罪和廠區偷盜的打擊力度,為構建和諧企業、維護社會穩定做出了較大貢獻。2012年公司沒有發生一起職工大規模群體上訪事件,被省國資委授予省屬監管企業信訪維穩先進單位稱號。

              四、節約資源、保護環境,做與環境協調發展的企業

              漣鋼始終堅持將環境保護工作置于事關企業生存發展的戰略高度,堅定不移地走可持續發展之路。在發動職工群眾深入推進扭虧脫困工作的同時,大力開展治污減排、清潔生產,積極配合地方政府推進周邊環境治理工作。

              1.環保設施裝備和運轉情況。至2012年底,漣鋼擁有環保設施共212臺(套),主要環保設施資產達17.83億元。其中噪聲治理設施58套;固體廢渣處理設施5套,轉爐鋼渣年處理能力120萬噸,高爐干渣年處理能力4萬噸;水處理設施39套,污水處理設施能力449萬t/日;廢氣處理設施110套,廢氣處理能力達3314萬Nm3/h。漣鋼主要在線煙氣、廢水、空氣質量監測設施共22臺,與地方環保部門實現聯網的有12臺,另在焦化、轉爐、煉鐵設有在線冒煙監控攝像裝置,進行實時監控。同時漣鋼堅持抓好環保設備的日常操作和檢修維護,充分發揮環保設備效能,2012年環保設施同步運轉率達到99%以上。

              2.積極落實減排計劃。在原有180m2、280m2、360 m2燒結機機頭煙氣脫硫設施的基礎上,投入近4000萬元建設130m2燒結機頭煙氣脫硫工程,項目建成后漣鋼燒結煙氣將實現100%脫硫。2012年,漣鋼共實現SO2減排8098噸,CO2減排234萬噸,噸鋼粉塵排放量1.05公斤,好于工信部確定的噸鋼1.19公斤標準;實現了焦化酚氰廢水、大污水處理系統“零”排放,COD年減排778噸,氨氮年減排15噸。下一步,公司還將完成2200 m3高爐煤氣濕法改干法除塵項目、210轉爐廠除塵系統優化改造等13個工業污染源治理改造項目,可實現SO2減排1800噸,削減煙塵、粉塵排放達1980噸/年。通過有效推進各項工作,漣鋼主要污染物排放全部完成控制目標,政府環保部門季度、年度環境監測污染物排放全部合格,廠區面貌已有較大改觀。由于各項環保指標的明顯改善,公司于2012年底一次性通過了省環保廳的清潔生產審核評審。

              3.大力發展循環經濟。“十一五”以來,漣鋼下大力氣抓資源、能源的綜合利用。按照“利用、銷售、開發、處置”的原則,用循環經濟的觀念,實現廢渣的最大“資源化”。2012年漣鋼從轉爐鋼渣、精煉爐、瓦斯灰(泥)等廢渣中回收加工大塊渣鋼、瓦斯精粉等進行加工分選和綜合利用,加工產品241899噸;焦化除塵灰、燒結除塵灰、高爐除塵灰、轉爐污泥、轉爐除塵灰等含鐵含碳廢料配礦利用量達420970噸,工業廢渣綜合利用率達92.24%,為同行業領先水平;2012年公司自發電總量達26億千瓦時,自發電比例最高時達72%,趨于同行業先進水平。

              4.提高全員減排意識。2012年,通過環保網站和相關資料、文件,及時獲取與污染物總量減排相關的法律、法規及政策,如國家從2012年10月1日起執行的《煉焦化學工業污染物排放標準》、《燒結球團工業污染物排放標準污染物排放標準》等,均已通過公司辦公系統、貫標文件系統發至各單位組織學習。利用媒體、貫標網站以及“6.5”世界環境日將減排知識、PM2.5、排污權交易、環保管理制度等進行廣泛宣傳、教育,提高了全員減排意識。

              五、利益共享,風險共擔,做供應商敬重的企業

              漣鋼堅持在平等、互利、雙贏基礎上,與國內外有實力的供應商建立長期、穩定的戰略合作關系,實現與供應商共同發展,節約了企業成本,降低了社會資源消耗。

              1.完善反商業賄賂長效機制。公司不斷加強廉潔從業教育,對公司各級組織“三重一大”系列制度執行情況、廉潔協議簽訂情況等進行專項檢查;對管理人員、敏感崗位人員本人及其親屬在其職務和崗位影響范圍內從事業務情況進行了年度自查申報;組織中層以上管理人員家庭財產申報;大力開展預防職務犯罪工作和崗位廉潔風險防控工作,廣大干部職工樹立了良好的職業道德意識。深化“大監督”、“大紀檢”體系建設,發現、跟蹤、督促和整改生產經營和管理環節存在的制度執行、工序銜接、系統改革等方面存在的漏洞;為七家二級單位配備專職紀委副書記,強化了二級紀委的組織力量。公司重點關注的物資流失、高價采購、備品備件異常消耗、內部市場關聯交易不規范等現象得到了較好的管控。

              2.規范供應商管理體系。為打造一支誠信的供應商隊伍,公司積極優化資源布局,從供應商的規模、質量管理體系、性價關系、廉潔往來等方面進行評價,對供應商隊伍進行分級管理和清理整頓,實現了進廠大宗原燃材料從采購到使用全過程質量可控,過程可追溯,構建一個流程順暢、責任明晰、作業標準、過程受控、持續改進的大宗原燃材料質量管理系統,使檢驗結果真實反映原燃材料質量狀況。2012年公司組織進廠物資監督檢查1451批次,查處質量異常問題40起,對 8家供應商實施黃牌警告或停供整頓,挽回直接經濟損失991萬元。

              3.實施陽光采購。2012 年,公司重新修訂《漣鋼招標管理辦法》,建立了評委、評審員考評制度,規定了業務部門比價核價操作細則,通過填補相關制度盲區,實現了招標與比核價管理和考核的有章可循。通過調整招標下限,將原來合同估算額為30萬元以上項目必須招標,調整為10萬元以上的項目必須招標,同時將子公司和改制企業納入招標范疇,擴大招標比例和范圍,公司采購制度和流程得到進一步規范。2012年共組織招標643次,中標金額10.62億元,較預算降低成本2.04億元,成本降低比率為16%。

              六、真誠服務、合作共贏,做用戶信賴的企業

              公司恪守“以客戶為中心”的服務理念,以產品系列的不斷完善和產品質量的持續改進,更好、更快地響應用戶需求,促進公司產品競爭力的不斷提升。

              1.重點產品研發應用。以LG960QT工程機械用高強鋼、LWB470電工鋼、DC06超深沖鋼三個產品開發為重點,帶動產品關鍵工藝技術的研究及質量的持續改進工作,通過公司各類科技人員的共同努力,這些項目取得良好進展,成效顯著,三大重點產品均已批量供應東風汽車、中聯重科等重點客戶。加快國民經濟緊缺的高端和特色產品開發。一批產品進入國家重點工程,X80管線鋼在中亞天然氣管道建設項目中獲得3萬噸訂單,成功實施批量軋制;公司生產螺紋鋼在省級高速公路用鋼占比達到90%。同時積極響應國家產業結構調整指導要求,加強與客戶溝通,全面調整HRB335螺紋鋼生產量,逐步大規模推廣HRB400螺紋鋼的使用。2012年,公司申請專利7件,其中發明專利5件,“半無頭軋制高質量薄規格寬帶鋼技術集成創新及應用”獲中國冶金科學技術獎一等獎。

              2.產品質量體系建設。強化過程監管和工序間質量責任追溯,建立和完善了產品訂單質量設計流程,將客戶的質量要求直接轉化為過程操作控制要求和產品質量檢查和判定要求。制訂并實施《漣鋼體系運行管理辦法》,2012年公司順利通過德國萊茵公司TS16949的年度監督審核,以及國金恒信認證公司和中啟計量認證公司的四體系年度監督認證。積極把握AM技術支持與轉讓契機,完善團隊建設,改進相關技術基礎工作,提高產品開發能力和質量保障能力。2012年公司內部質量損失和產品實物質量明顯改善,其中降等總量同比減少了40%,改判總量同比減少了72%,外部質量異議起數同比減少62起,異議損失同比減少90.79萬元。

              3.客戶服務體系建設。公司嚴格履行客戶服務八項承諾,深入推進銷研產一體化建設,通過生產、研發、營銷、技術等部門之間的橫向聯動,提高市場導向意識和客戶需求關注度,從用戶需求辨識、合同質量設計到產品質量的最終實現,進行全流程審視與改進,重點解決在產品研發、產品質量改進、市場拓展及用戶服務等方面的問題。成立工程機械用鋼、熱軋汽車用鋼、鍍層產品等項目組,技術人員全面參與到客戶服務中,建立了鋼材終端用戶需求的有效服務體系。聯合工商、公安部門重拳打擊假冒“雙菱牌”螺紋鋼欺詐銷售現象,強力維護公司的品牌形象和消費者的合法權益。通過優化排產提高生產效率,縮短交貨期,確保帶肋鋼筋10天、熱軋產品30天、冷軋產品35天內交貨;普材、螺紋鋼、品種鋼按期兌現率分別達到95.5%、95%、85%以上,客戶滿意度不斷提升。

              4.公司品牌形象宣傳。抓住生產經營利好時機加強對外宣傳,系統報道公司主要工作亮點和典型人物,《陽光的力量》、《李毓龍:甘把腳步印在山巒之間》等多篇關于企業扭虧脫困和弘揚漣鋼精神的宣傳報道,被外部主流媒體廣泛轉載,受到高度關注。產品宣傳針對不同受眾,突出亮點和特色,著力塑造以DC04-06深沖鋼系列、工程機械用鋼、熱軋汽車用鋼系列、熱鍍鋅深沖家電板、管線鋼等產品為代表的中高端系列產品形象,為提升公司雙菱品牌形象,增強公司品牌的知名度和美譽度,提高產品競爭力及市場占有率起到了積極作用。

              七、貼心關愛、共同發展,做員工熱愛的企業

              員工是企業最寶貴的財富。漣鋼堅持以人為本的管理理念,保障員工權益,努力為員工搭建發展平臺,與員工共同成長。

              1.勞動關系管理。漣鋼嚴格執行國家《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》等有關法律法規,依法與員工簽訂并履行勞動合同,并對勞動合同實行動態管理,嚴格執行國家相關社會保險制度,員工參保率100%,足額繳納養老、工傷、醫療、生育、失業、住房公積金等社會保險基金,無非法用工情況。在企業生存發展面臨巨大壓力的情況下,漣鋼沒有裁員一人,沒有將一名因身體原因不能適應崗位的人員推向社會。2012年公司招收427名新員工,其中高校招聘275人、復退兵安置71人、區域承包勞務工轉正77人,為增加社會就業做出了貢獻。

              2.薪酬激勵。公司遵循效率優先、按勞分配原則,推行“崗位績效工資制”,實施全員崗位績效考核,突出關鍵崗位價值。員工個人薪酬與本人績效、組織績效、企業效益直接掛鉤。實施工資集體協商制度,明確不同經營目標實現以后的工資增長比例,2012年員工工資收入較上年增長9%。加大重點戰略品種和生產經營關鍵環節的激勵力度,試行一線營銷人員“基薪+提成”的分配模式,建立科研人員項目工資制,大大激發了營銷和科研人員勇于開拓、主動創新的工作積極性。

              3.人才培養和干部選拔。組織員工職業技能鑒定與技能等級提升培訓,為員工成才和實現自我價值搭建展示平臺,全年完成職工培訓項目174項次,共有18616人次參培。搭建專業人才職業生涯發展通道,按工程技術、業務管理、技能操作三個發展序列分別設置了2個層級、7個檔次的階梯式發展通道,專業人才成長梯級更合理、發展更順暢、導向更明確、激勵更到位。加強對新入職大學生的關愛力度,為新入職大學生員工配備專業和綜合“雙導師”,全年簽訂雙導師協議100余份,參與雙導師帶徒活動的師徒共計300余人。堅持“唯德、唯才、唯業績”的用人導向,規范中、基層管理人員的選拔、考核和使用,保證了選人用人的公平、公正、公開。同時積極發揮職工群眾在干部任用過程中的民主推薦和民主監督作用,不斷拓寬選人渠道,擴大中、基管人員競爭性選拔的比例,全年通過公開競聘,共選拔了3名中管人員和30余名基管人員。

              4.權益維護。公司嚴格遵守每周工作不超過40小時的工時制度,需要連續作業的崗位實行綜合計算工時制度。員工享有國家規定的休息日、節假日、帶薪年休假和其他各類假期,員工加班和假期工資待遇嚴格按照國家政策規定執行。全面實行安全生產目標管理責任制,深入開展“打非治違”專項整治行動,對公司2425名特種作業人員進行了專門的安全技術理論和實際操作培訓,努力提高員工安全技能和素質。全年實現較大及以上傷亡事故為零,生產現場責任工亡事故嚴格控制在政府責任目標以內,年度千人負傷率僅為0.69‰。

              5.民主管理。公司全心全意依靠職工群眾辦企業,將全體員工的智慧整合成企業的整體業績。全年開展公司級“群策群力”項目15個,二級單位項目307個,實施期間共創效8600余萬元。更重要的是各單位、部門“無壁壘”協作氛圍越來越濃厚,員工參與企業管理的積極性越來越高。健全四級廠務公開制度,公司內部網設置生產經營、營銷采購等8個一級公開目錄和39個二級公開目錄,大力推行陽光決策、陽光招標、陽光從業,讓決策權力、管理過程和工作行為在陽光下運行,接受職工群眾的監督。試行黨支部書記和班組長公推直選,推行思想政治工作進班組,激發了職工群眾的民主意識和黨員干部的工作熱情。

              6.員工福利。公司高度重視職工身心健康,2012年組織在冊職工15039人參加了健康體檢,安排全體女職工參加防癌普查。組織職工榮譽性休養898人,并首次安排公司勞動模范攜配偶赴香港、澳門休養。不斷加大扶貧幫困力度,2012年公司內定低保標準從350元/月提高到500元/月,高于本地最低生活保障標準145元/月。困難職工慰問逐步走向制度化、規范化、常態化,全年慰問困難職工2454人次,發放困難補助金307.68萬元。與此同時,漣鋼不忘對離退休老同志的關愛,將離退休困難職工納入幫扶體系,享受在冊職工同等待遇,幫扶體系實現了全國總工會提出的“全覆蓋、不遺漏”目標。2012年四季度公司經營業績逐步好轉之時,漣鋼按照與在崗職工相同的標準,為全公司10935名離退休、內退職工發放津貼共計546.75萬元;全年共發放退休、內退職工公司困難補助499人次41.46萬元;慰問年滿80歲以上、癱瘓、省級以上勞模1033人次;建立“親情大家幫”社區服務站,對有特殊困難的老同志提供關愛服務,給予日常生活上的幫助,讓他們切實感受到漣鋼這個大家庭的溫暖;公司建有2個公園、各類老年活動場所22處、老年閱覽室3處、門球場6片、老年棋牌室20處,常年為老同志免費開放。2012年公司榮獲“全國敬老模范單位”稱號。

              7.業余生活。根據新時期廣大職工的精神文化需求,2012年,公司相繼舉辦職工健身趣味活動、拔河比賽、男女混合排球賽、第十六屆鋼城十佳歌手賽、喜迎“十八大”書法篆刻精品展、金秋文學創作筆會等群眾喜愛的文體活動。組隊參加湖南省第四屆大眾體育運動會拔河賽,榮獲男女團體、女單、女雙四個第一,充分展示了漣鋼職工良好的競技水平和精神風貌。在漣鋼黨委、行政的高度重視和大力支持下,漣鋼老年大學12年來共開辦書法、美術、太極拳等22個專業、120余個教學班,學員總數超過6000人次,為豐富離退休職工的文化生活、提高健康水平作出了較大貢獻。這些健康向上的業余文化生活,讓漣鋼職工家屬遠離“黃、賭、毒”的污染,有力地促進了社區的和諧穩定發展。

              八、社會責任履行差距及2013年工作方向

              2012年,漣鋼在主動履行社會責任、帶動周邊社區共同發展、改善員工健康福利等方面做了大量工作,企業社會責任形象得到了改善和提升,但還存在一些不足和差距,主要體現在:一是雖然廠區環境質量已有明顯改善,但與人民群眾不斷增強的環保意識和國家不斷提高的環境治理標準比較,我們的環境管理理念、思路、控制手段和方法有待進一步改進,部分環保指標與先進企業比還有一定差距。二是漣鋼區域相關方作業人員安全防范意識不強,區域安全監管存在漏洞,外協勞務用工安全監管措施執行不力,人員流動性大,素質難以保證。三是社會責任規劃和制度尚需進一步完善和推進,社會責任報告的內容有待充實和豐富,社會責任管理的專業人才需要引進和培養。

              2013年,我們將進一步強化全公司的社會責任意識,提升各級管理人員的社會責任管理水平,加強與各利益相關方的溝通交流,不斷提高企業履行社會責任的能力,構建和諧穩定的企業發展環境。我們將在2013年有針對性完成以下工作:一是堅定不移走綠色發展之路,成為對資源、能源和社會環境負責任的企業。實行源頭控制、過程控制管理和末端治理相結合的污染源防治模式,堅決淘汰污染大、能耗高的落后產能,積極推進環保項目改造并實現節點目標計劃,大力削減污染物的排放,重點抓好燒結機煙氣脫硫設施的穩定運行,提高綜合脫硫效率,進一步減少廢氣粉塵排放量,同時通過發展循環經濟,提高資源的綜合利用率和廢棄物的綜合利用水平。二是履行主體安全責任,加大對相關方的安全監督管理力度。認真研究分析相關方安全管理過程中存在的突出問題和矛盾,組織公司相關部門和單位積極參與整改,進一步建立完善相關方安全管理制度,優化相關方安全管理流程,督促相關方做好所屬員工的安全培訓與現場安全監管,實現安全共建。三是繼續加大扶貧幫困工作力度。完成“湖南省漣鋼公益基金會”的報批和設立工作,建立困難職工大病醫療救助體系,建設和運行好漣鋼慈善工作新的平臺,實現幫扶工作經?;?、制度化、規范化。四是提高社會責任管理水平,加強與周邊社區、外部媒體、投資方、供應商、客戶和政府部門等利益相關方的溝通,提升漣鋼品牌知名度和社會形象,進一步強化漣鋼可持續發展的基礎和能力。

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