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            湖南華菱漣源鋼鐵有限公司 > 社會責任 > 社會責任報告 > 內容閱讀

            漣鋼2011年度社會責任報告

            作者: 來源:  時間: 2012年09月19日

              2011年,面對復雜嚴峻的市場環境,漣鋼按照科學發展觀和建設資源節約型、環境友好型社會的要求,在全力推進扭虧脫困的同時,密切關注客戶和社會發展的需要,積極履行社會責任,并取得了一些新的進展。

              一、漣鋼概況

              漣鋼1958年建成投產,目前已具備年產鋼800萬噸以上綜合規模,2011年底在崗職工15600余人。產品用戶遍布全國大部分省、市、自治區和東南亞、歐美等國際市場,“雙菱”牌熱軋帶肋鋼筋曾連續三屆獲國家銀質獎(最高獎),熱軋帶肋鋼筋、熱軋薄板多次獲全國冶金產品實物質量“金杯獎”,“雙菱牌”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。公司先后榮獲全國質量效益型先進企業、全國五一勞動獎狀、全國質量管理獎、全國模范職工之家、全國鋼鐵工業先進集體。2011年產鋼676萬噸,實現銷售收入351億元。

              二、堅持管理和文化變革,扭虧脫困取得階段性成效,提升了企業履行社會責任的能力。

              2011年,面對全球經濟恢復緩慢、原材料價格持續上漲、鋼鐵產能嚴重過剩等不利因素,公司迎難而上,努力降低企業運行成本,經營績效及主要經濟技術指標顯著改善,在行業中所處的位勢明顯提升。全年共計產鋼676萬噸,產鐵673萬噸,產材654萬噸,自產焦炭283萬噸,燒結礦1115萬噸,實現銷售收入351.29億元,均較上年有所增長;鋼鐵主業全年虧損2.4億元,比2010年減少虧損24.36億元,集團實業保持創效水平,盈利3.06億元。

              1.加強管理平臺建設,公司治理結構不斷完善。2011年成立公司內控管理團隊,根據經營管理現狀和面臨的經營形勢,將風險控制的措施與內部控制的要求融入企業的管理制度之中。全面推進流程管理,系統梳理和改進銷售、采購、設備、生產、質量、財務等流程,流程管理框架初步形成。改進招投標管理,全年招標項目中標金額8.8億元,比預算額節約采購資金1.7億元,采購成本降低率達16.2%。實施供銷聯動,調整產品開發體系和激勵機制,推動銷研產體系建設。持續優化組織機構、理順管理職責,組織保障能力逐步提升。

              2.堅持正確的價值導向,“陽光文化”初步建立。著眼培育正確的價值觀和職業精神,積極開展案例教育,“透明管理、人文關懷、相信并依靠職工群眾”的企業氛圍正在形成,以“陽光、正直、包容、共享”為核心價值觀的新的文化理念在員工中傳播并逐步得到認同。調整用人導向,逐步建立了科學、公正的人員選拔任用機制。推行“走動式”管理和干部跟班勞動,促進了各級干部主動深入生產經營一線解決問題。完善內部論壇,暢通網絡溝通渠道。建立公司、二級單位(部門)、車間、班組四級廠務公開網絡,拓展了廠務公開的廣度與深度,增強了公司經營管理的透明度。

              3.加強供應商、客戶和消費者權益保護。2011年積極開展治理商業賄賂專項工作,重點治理大原燃材料、設備備品備件的采購驗收、工程項目發包建設、簽證結算以及產品銷售、采購過程中的商業賄賂行為,初步建立了治理商業賄賂長效機制。對基層以上管理人員、敏感崗位人員親屬從業和“小金庫”問題進行了專項治理,共對210名本部及派駐參股企業中層及以上管理人員、2042名基層管理人員和敏感崗位人員按規定要求進行了全方位的自查自糾,對3名自查不實、自糾不力的中管人員進行了引咎辭職和降職等處理。整治內部市場,打擊轉包分包行為,對公司內部物流運輸、勞務、包裝材料、防滑裝載加固、切割氣體等價格進行了合理調整,經營環境得到凈化。

              堅持以滿足客戶需求為最高標準,強化標準化作業,嚴格質量過程控制,從進廠物資開始,全員、全流程、全方位實施質量把關,全年無重大及以上產品質量事故發生。努力滿足用戶個性化需求,重新制定了《客戶服務管理辦法》,完善客戶服務管理流程,針對售前、售中、售后各個環節制定新的服務標準以及服務人員的行為規范。深化技術營銷,配備專門的技術人員對終端用戶實行點對點服務。在各大區域設立服務團隊,近距離地為客戶提供全方位服務,接到客戶服務需求后,24小時內趕到現場,同時根據客戶提供的異議情況執行PDCA循環的質量改進。

              4.堅持自主創新,產品結構調整步伐加快。圍繞精品戰略,明確了“以客戶為中心,市場需求為導向,三大產品為重點”的品種鋼研發整體思路,制定了產品開發分階段分層次推進的管理措施,建立了“以項目經理負責制”為中心的銷研產項目組,為實現產品結構調整的根本性突破進行了充分籌劃。2011年,共安排技術開發項目37個,費用10370萬元;安排提質增效項目6個,金額5262萬元。成功開發LG700、LG700T、LG700QT等系列工程機械用高強鋼,高效電機用CRML-49半工藝用電工鋼及LWB600半工藝電工鋼產品;X70管線鋼成功打入中國天然氣管道哈薩克斯坦工程市場,進一步提升了產品在國際市場的影響力;X80熱軋板卷相關規格產品通過了中國石油天然氣集團公司組織專家組開展的性能鑒定,并順利獲得認證資格。

              三、自覺實施環境保護和循環經濟,企業可持續發展能力得到增強

              1.加大環保設施投入,努力從源頭減少排放,做到清潔生產、達標排放。2011年投資4500萬元,新建180m2燒結機機頭煙氣脫硫裝置,實現SO2排放量減排3100t/a。投資755萬元,對一煉軋轉爐上料皮帶轉運站除塵、6#高爐槽下焦系統除塵、6#高爐爐前電除塵輸灰系統、原料場車間翻車機除塵系統、冷軋板廠排水管溝等老污染源進行改造,有效削減了粉塵排放量。

              2.環保管理與污染源治理不斷加強。實行環保設施過程控制,通過公司、廠、車間的日常檢查,體系內審以及管理評審三級監控,持續改進環保設施運行效果,保證了環保設施的正常運行和污染物處理達標排放。2011年公司主要污染物SO2排放總量14646.21t/a,COD排放總量465.2t/a,分別比政府下達的SO215000t/a、COD600t/a的總量控制目標減少353.79t、134.8t。主要環保指標污染物綜合排放合格率為99.08%,與上年同期基本持平;外排廢水合格率為100%,比上年同期提高0.06%;環保設施運行率為99.8%,比上年同期提高0.07%。

              漣鋼作為50年代建設的國有企業,在發展過程中環保欠賬較多,盡管“十五”、“十一五”期間在節能減排環保方面投入巨大,環境質量已有明顯改善,但是仍有極少數環境指標未完全達標。同時由于“發展中”這一現實國情,一些技改項目雖然通過了嚴格的環評,但也尚未實現“零污染”。為根治環保問題,漣鋼正積極采取措施進行治理,制定并積極實施《漣鋼內部環境整治實施方案》,堅持兩眼向內,正視差距,加強內部管理,加快老污染源治理,努力提高污染控制能力,進一步減少污染物對環境的影響。

              3.加大節能和資源綜合利用投入,實現了“三廢”資源化和無害化。公司充分利用余熱、余壓、煤氣等再生資源發電,2011年噸鋼發電達到298千瓦時,比上年增加9.7%,自發電量達到了總用電量的55%,獲得了良好的經濟效益和社會效益,同時大幅減少了煤氣放散,減少了煤氣對環境的污染。噸鋼綜合能耗“破六見五”,從上年的616.8kgce/t降至598.9kgce/t,噸鋼耗新水從上年的6.54m3/t鋼降至5.6m3/t鋼,均創歷史最好水平。按照“利用、銷售、開發、處置”的原則,實現廢渣的最大“資源化”,工業廢渣綜合利用率達到91.52%。嚴格加強危險廢物管理,危險廢物安全處置率達到100%。

              四、加強職工生命健康保護,關注員工成長發展,共享人文關懷

              1.落實安全責任,強化了安全教育監督。深入貫徹執行國家安全生產法律法規,加強現場安全監管,注重隱患整改,全年實現較大及以上傷亡事故為零,生產現場在崗職工責任工亡事故嚴格控制在政府責任目標以內,年千人負傷率為0.629。強化安全教育培訓,分期分批組織對全公司范圍內外協勞務和外委檢修維保人員進行培訓和考試,參加培訓和考試的人員達5000余人,合格率達98.5%。

              2.確保公司職工的身體健康。2011年度共選送職工881人次進行榮譽性休養。組織完成社會事業部內退職工、煉鐵廠、焦化廠等12個單位職工健康體檢工作,對1758名接觸有毒有害因素的職工進行職業性體檢,查出6名可疑病例,已送到省勞衛所進行職業病診斷及后續治療。對公司所屬的食品衛生場所、生活飲用水衛生進行巡檢,巡檢率與達標率均為100%;完成“五苗”接種6345人次, 各種疫苗單項接種率及“五苗”覆蓋率達到90%。

              3.堅持以人為本,幫助員工成長發展。公司在用工制度嚴格執行國家法律法規的要求,每三年簽訂一次《集體合同》、《女職工權益保護專項集體合同》,每年簽訂一次《工資集體協商協議書》,為員工的利益及福利提供了制度保障,2011年在企業生產經營仍處于較大困難的情況下保證了職工收入的適度增長。建立了學習的長效機制,2011年重點組織了營銷人員提升培訓、營銷/采購儲備人員培訓、研發技術人員培訓、核心業務與技術人員培訓等,培訓組織過程全部實施項目制管理。為調動員工學知識、練技能的積極性,對2001年至2010年期間新獲學歷的人員進行了獎勵,發放獎金87.5萬元。認真執行任職資格考試制度,分期組織了基層管理任職資格、中層管理任職資格、關鍵部門業務崗位任職資格等考試,共計1200余人次參加了考試。

              4.積極創造條件為職工辦好事、實事。按照國家規定交納“五險一金”,提高內退員工待遇,獎勵高考學子,舉辦未婚青工聯誼等活動,及時送達企業的關懷。堅持做好春節困難職工慰問,“愛心助殘”慰問,低保對象補助,“三八”困難單親女職工、“五四”困難青年大學生等慰問工作,2011年共慰問困難職工2683人次,發放慰問(補助)金1,674,818元。

              五、建設文明和諧生活社區,熱心支持社會公益事業

              1.履行公益事業職能,切實抓好社區建設。以婁底市創建國家園林城市、衛生城市、文明城市工作為重點,持續改進廠區和社區環境。開展全民義務植樹及樹木捐植活動,2011年共新栽喬木1.512萬株,灌木16萬株。組織全員文明清掃活動,廠容廠貌和社區環境衛生不斷改善。常年為婁底市供送合格穩定的民用煤氣。完善社區服務功能,定期對各個生活小區已有的公共設施進行修繕。豐富離退休職工物質文化生活,2011年在經營困難的情況下專門撥款100多萬元建成又一座老年活動中心(“朝陽樓”),目前,公司已建有2個公園、各類老年活動場所22處、老年閱覽室3處、門球場6個、老年棋牌室20處,均有專人管理,常年為老同志免費開放。

              2.堅持社會贊助和愛心捐款。2011年,公司在經營效果不理想的情況下,仍然向新化縣支付定點扶貧款29萬元,資助婁底五中學校建設資金57萬元。組織了2011年春節“送溫暖,獻愛心”和“愛心助殘”捐款3次,職工參加捐款19897人次,捐款金額1013655元。

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